一季度以來，龍鋼集團大西溝礦業(yè)公司在各級“三會”精神的引領(lǐng)下，堅持“提質(zhì)增效，穩(wěn)產(chǎn)順行”，盯生產(chǎn)關(guān)鍵點，抓各環(huán)節(jié)落實，生產(chǎn)鐵精粉完成計劃目標的111.8％，超額完成首季生產(chǎn)任務(wù)。
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，凝人心聚合力
該公司著力加強班組的思想形勢教育，打造“黨員促班組”管理模式，積極發(fā)揮班組中的黨員模范帶頭作用，激發(fā)班組活力，穩(wěn)定指標，提高產(chǎn)量。一季度鐵精粉產(chǎn)品合格率達98.61％。同時組織黨員突擊隊50余人進行尾礦庫道路除淤，清除尾礦管道附著物，排除尾礦庫安全運行隱患，用實際行動踐行黨員突擊隊的錚錚誓言。
科學組織穩(wěn)生產(chǎn)，細化考核保落實
該公司以穩(wěn)產(chǎn)高效為目標，強化生產(chǎn)組織，采取生產(chǎn)工藝指標調(diào)整、設(shè)備維保、規(guī)范操作等舉措，以嚴格的考核機制確保各項舉措落地見效。在年初根據(jù)大西溝礦業(yè)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，第一選礦車間細化任務(wù)指標、責任落實，修訂考核方案，即把責任目標細化分解，層層落實到各業(yè)務(wù)主管、班組、個人，與此同時該車間還根據(jù)崗位、安全標準化建設(shè)定出切實可行的考核標準和獎罰制度，并把指標與責任細化、量化到每個班組，簽訂了目標考核責任書，嚴格按照各項任務(wù)指標時間節(jié)點進行對照檢查考核，有效形成了任務(wù)指標與收入相匹配的激勵機制。
嚴抓隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)底線
大西溝礦業(yè)公司堅定不移推進“12560”安全管理模式，以生產(chǎn)責任制落實為主線，深化開展每周五的聯(lián)合檢查機制，嚴格推行車間安全標準化建設(shè)工作，制定安全環(huán)?？冃Э荚u辦法，全面落實安全生產(chǎn)責任，提升本質(zhì)化安全管理水平。嚴格按照規(guī)范流程進行車間的有限空間作業(yè)和其他非常規(guī)作業(yè)，審批流程制度化、現(xiàn)場安全監(jiān)管常態(tài)化，同時積極開展車間級、班組級安全聯(lián)合檢查和隱患排查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的違章及時曝光考核，一季度檢查16次，隱患整改率100％，考核曝光8人次，使安全管理形成閉環(huán)管理，為高效穩(wěn)產(chǎn)奠定安全基礎(chǔ)。
設(shè)備精細化管理，提升設(shè)備管理水平
在日常設(shè)備搶修過程中，大西溝礦業(yè)公司一直秉承事故不過夜的原則，按照設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度，車間、班組層級負責制按照檢修規(guī)程對設(shè)備搶修、驗收，嚴格執(zhí)行設(shè)備運行跟蹤制度，逐步完善設(shè)備管理辦法。嚴格按照設(shè)備的維保周期，科學制定檢修計劃和安全措施，對設(shè)備維修各類臺賬進行檢查、收集和存檔。對檢查出的隱患督促整改落實，嚴格按設(shè)備管理辦法進行考核，進一步壓實了各級人員的設(shè)備管理責任，提高設(shè)備作業(yè)率，為高效組織生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，為生產(chǎn)順行“護航”。
下一步，大西溝礦業(yè)公司全體職工將以更加昂揚的斗志、更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績。
