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狠抓執(zhí)行落實(shí) 推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展
發(fā)布日期:2023-09-06    作者:蘇偉    
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今年以來,龍鋼公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,緊緊圍繞“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),加強(qiáng)市場研判,實(shí)施增效措施,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

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強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。公司積極貫徹落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng),以“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)為抓手,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)進(jìn)行分解掛靠,從12個(gè)維度全面深入一線調(diào)研,倒逼各級(jí)黨組織和黨員干部帶頭圍繞降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題,充分發(fā)揮勞模工匠、技能大師工作室的示范引領(lǐng)作用,廣泛開展QC攻關(guān)小組、小計(jì)小改、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛能和活力。同時(shí),加強(qiáng)工作室與企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)一線的橫向聯(lián)系,共同開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān),積極破解難題,為企業(yè)極致降本和高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。

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提升市場研判能力。公司建立市場分析信息共享機(jī)制,與行業(yè)內(nèi)主要機(jī)構(gòu)建立合作機(jī)制,提高對鐵礦石、鋼材價(jià)格走勢判斷的準(zhǔn)確性。主動(dòng)作為,加強(qiáng)市場分析研判,不斷增強(qiáng)客戶“黏性”,防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)理念,緊盯產(chǎn)品質(zhì)量和個(gè)性化服務(wù)提升,全力推進(jìn)“禹龍”產(chǎn)品多元化服務(wù)工作,彰顯品牌力量,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí),大力開展“禹龍”品牌培育試點(diǎn)和示范、質(zhì)量引領(lǐng)、品牌價(jià)值評(píng)價(jià)、品牌經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng),樹立“禹龍”產(chǎn)品標(biāo)桿形象,提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大品牌影響力。

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加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度。公司緊盯“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題,依托信息化自動(dòng)化智能化技術(shù),投資推動(dòng)實(shí)施了高爐鐵水“一罐制”改造、棒材一線和連鑄機(jī)直軋改造、燒結(jié)微負(fù)壓點(diǎn)火改造、分布式屋頂光伏發(fā)電、機(jī)械化綜合一次料場光伏發(fā)電等多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目,充分利用消納城市固廢,利用城市中水,優(yōu)化環(huán)保技術(shù),著力打造綠色節(jié)能鋼廠。在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上,按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則,穩(wěn)步推進(jìn)延鏈補(bǔ)鏈項(xiàng)目建設(shè)。公司探索研發(fā)的“高強(qiáng)鋼筋氮、鈮、釩微合金化技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”技術(shù)榮獲陜西省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)。

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加快供應(yīng)鏈建設(shè)。公司充分發(fā)揚(yáng)供銷系統(tǒng)“四千”精神,按照選料有依據(jù)、用料有流程、配料有方向的原則,聚焦主責(zé)主業(yè),在激烈的市場博弈中贏得主動(dòng)、搶得先機(jī),在深化改革的進(jìn)程中提質(zhì)增效、深耕渠道。營銷人員深入一線,走訪調(diào)研,足跡遍及全國12個(gè)省,行程兩萬余公里,引進(jìn)新供應(yīng)商12家,累計(jì)搜集200余家資源,可選資源儲(chǔ)備量達(dá)3倍以上,為歷史最高水平。同時(shí),深化管理創(chuàng)新,實(shí)行“管采分離”管理模式(部門/科室負(fù)責(zé)管理,片區(qū)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判和資源拓展),提高決策與執(zhí)行效率。及時(shí)修訂采購合同,7月份起將溢短裝考核條款比例調(diào)整5%,提高了合同完成率。(龍鋼公司 蘇偉)

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