人才是企業(yè)發(fā)展首要資源。漢鋼公司持續(xù)推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，健全人才選拔、培養(yǎng)、服務(wù)、考核、管理機制，從政治素質(zhì)、管理水平及實踐能力等方面進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，打造多樣化人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才支撐。
競賽機制讓“躺平人驚坐起”
“咱們班再次拿到了先進(jìn)工段的榮譽稱號，下個月還得繼續(xù)努力……” 漢鋼公司煉鐵廠2號高爐值班工長葛育帶領(lǐng)班組又一次拿到月度“先進(jìn)工段”榮譽稱號。月度“先進(jìn)工段”考核是煉鐵廠職工干事創(chuàng)業(yè)出彩的激勵政策，每月按照產(chǎn)量及燃料比、工藝事故、外圍管理、硅偏差排列榜單，多方面統(tǒng)籌考評，評選出月度先進(jìn)工段給予獎勵，該政策一經(jīng)出臺便在煉鐵廠班組中掀起了“比學(xué)趕超”的熱潮。
“我們通過這種方式，就是讓職工知道干與不干不一樣，干好與干不好也不一樣，這樣一來有了差距，有了比較，自然而然激發(fā)工作動力。”此外，該單位還著重加強全員操作技能提升。常態(tài)化開展崗位練兵、勞動競賽等活動，對長期競賽優(yōu)勝者除了發(fā)放全額崗位技能津貼以外，還將其納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng)，在良性競爭中激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成長成才的主觀能動性。
創(chuàng)新驅(qū)動讓“有為人敢作為”
在該單位勞模工作室，里面擺滿各種獲獎證書、專利證書和創(chuàng)新論文成果，這便是該單位創(chuàng)新創(chuàng)效的“根據(jù)地”。
為進(jìn)一步推進(jìn)青年人才隊伍培養(yǎng)，該單位團委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在急難險重任務(wù)面前沖鋒在前，緊盯項目建設(shè)、穩(wěn)定順行、安全環(huán)保、設(shè)備管理和精準(zhǔn)“增鈦”等領(lǐng)域，組織開展形式多樣的“青年突擊隊”活動，讓團員青年在三尺爐臺上大展拳腳，讓團員青年在企業(yè)發(fā)展中成長成才。
今年來，為尋找破解“十大硬仗”的路徑和措施，該單位團委以千元團支部為前沿陣地，主動參與高爐酸性料性價比測算、焦炭和煤粉結(jié)構(gòu)優(yōu)化測算、高爐配加塊礦效益測算等模型建立，及時為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供大數(shù)據(jù)支撐，真正發(fā)揮團員青年先鋒作用。
榜樣激勵讓“實干者得實惠”
“立足崗位、踏實肯干有出路嗎？”“成為技術(shù)大拿有哪些訣竅？”……近日，漢鋼工匠獲得者吳江在為青年職工宣講時分享了自己的工作經(jīng)驗。
該單位不斷探索人才培養(yǎng)新機制、新方法、新路徑，邀請各層級技能大賽獲獎選手、勞模、技術(shù)骨干等“精英”組成宣講團，定期到各車間開展經(jīng)驗分享。充分發(fā)揮各領(lǐng)域“專家”的示范效應(yīng)，大力弘揚勞模精神、工匠精神，為員工成長搭建良好的學(xué)習(xí)平臺，獲得了基層廣大職工的積極響應(yīng)和支持。
此外，該單位還不斷拓寬人才選樹渠道，通過“日常表現(xiàn)＋技能比武”的方式，將技術(shù)性人才、創(chuàng)新型人才推選到“臺前”，打造成為職工榜樣，真正讓實干者“名利雙收”。如今，越來越多的職工意識到技能提升的重要性，掀起了你爭我趕、齊頭并進(jìn)的學(xué)習(xí)新風(fēng)尚。（何光釗）
