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黨建與經(jīng)營(yíng)雙融雙促 刷新生產(chǎn)進(jìn)度條
發(fā)布日期:2025-02-17    作者:潘想開(kāi)    
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時(shí)光流逝,新篇徐展奮斗之姿,邁步新程2025年的春天里,龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)聚焦主責(zé)主業(yè)干部職工鉚足干勁、日夜兼程,抓進(jìn)度、提效益,以時(shí)不我待的拼搏精神,不斷刷新生產(chǎn)進(jìn)度條全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

黨建與經(jīng)營(yíng)雙融雙促 刷新生產(chǎn)進(jìn)度條

黨建引領(lǐng) 凝聚奮進(jìn)力量

龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)把黨建引領(lǐng)作為凝聚民心,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的強(qiáng)大引擎。一方面,聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促,將黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才培養(yǎng)等指標(biāo)作為黨組織業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為黨組織開(kāi)展工作的“第一行動(dòng)”,確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步進(jìn)行。另一方面,積極推行黨員積分制管理,圍繞黨員政治理論學(xué)習(xí)、組織生活、崗位工作、價(jià)值體現(xiàn)等方面表現(xiàn),精心設(shè)定考核指標(biāo),通過(guò)亮身份、比技能、展服務(wù)、提業(yè)績(jī),不斷推動(dòng)黨員干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)。同時(shí),聚焦民生實(shí)際,落實(shí)“十必談十必訪(fǎng)”,立足職工群眾急難愁盼事宜,組織志愿者開(kāi)展精準(zhǔn)幫扶活動(dòng),不斷提升職工群眾獲得感、幸福感與歸屬感,為生產(chǎn)順行凝聚強(qiáng)大力量。

黨建與經(jīng)營(yíng)雙融雙促 刷新生產(chǎn)進(jìn)度條

安全為基 搭好生產(chǎn)“臺(tái)子”

安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)將安全置于突出位置,從強(qiáng)化干部履職入手,制定詳細(xì)的干部履職清單,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),通過(guò)經(jīng)濟(jì)考核、問(wèn)責(zé)、約談和退出等抓手,確保干部履職的實(shí)效性。對(duì)于專(zhuān)職安全管理人員,實(shí)行“賽馬”機(jī)制,每月考評(píng)打分、每季度剛性退出,激勵(lì)安全專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結(jié)合、“集中+精準(zhǔn)”宣傳全覆蓋的方式,常態(tài)化開(kāi)展全員安全專(zhuān)題培訓(xùn)和事故警示教育,“以老帶新、以強(qiáng)帶弱”,進(jìn)一步促進(jìn)職工理論和實(shí)踐同步提高。

同時(shí)緊盯現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)。建立“周安全交流日”機(jī)制,及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題;明確各級(jí)管理人員包點(diǎn)巡查及頻次要求,抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員安全管控;以“一家人共事、一體化管理”理念為引領(lǐng),從嚴(yán)外協(xié)單位管理,開(kāi)展外協(xié)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),不斷強(qiáng)化外協(xié)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)和執(zhí)行力。通過(guò)“內(nèi)外”合力,助力生產(chǎn)安全順行。

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精耕責(zé)任 奏響發(fā)展強(qiáng)音

龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)以打造“大物流”融合發(fā)展為目標(biāo),在優(yōu)化布局、拓展渠道、強(qiáng)化功能、提升效能等方面持續(xù)發(fā)力。始終保持“嚴(yán)”的基調(diào)不放松,明確工作任務(wù),責(zé)任到人,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)落實(shí),做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。狠抓智慧物流平臺(tái)運(yùn)行、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)信息化提升、生產(chǎn)設(shè)備可用性和生產(chǎn)效率提高等關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織和工藝工序,強(qiáng)化技術(shù)裝備升級(jí)改造,大力推廣先進(jìn)裝備應(yīng)用,不斷提升工作效率。元月份,公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)積極對(duì)接,從源頭發(fā)運(yùn)、運(yùn)輸過(guò)程控制到卸車(chē)組織全方位進(jìn)行協(xié)調(diào),確保鐵路運(yùn)輸順暢實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸優(yōu)惠創(chuàng)效1400余萬(wàn)元,集裝箱累計(jì)卸車(chē)1900余車(chē),突破歷史紀(jì)錄,保障了公司生產(chǎn)用料需求,為公司全力奮戰(zhàn)首季開(kāi)門(mén)紅提供了堅(jiān)實(shí)保障。

新年新作為,龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)將繼續(xù)保持拼搏的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng),向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)物流運(yùn)輸力量,創(chuàng)造更加輝煌的成績(jī)。(龍鋼公司 潘想開(kāi))

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