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追“勤”逐“精” 探秘精品板材的蝶變故事
發(fā)布日期:2025-03-11    作者:戚 龍    
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勤則百弊消,惰則諸事耗。漢鋼公司軋鋼廠以“勤”字為主線,深化陜煤集團“四種經(jīng)營”理念,積極將精益管理、精品板材發(fā)展思路踐行于生產(chǎn)末端環(huán)節(jié),通過打出“降庫存”“提質(zhì)量”等系列組合拳,確保整體生產(chǎn)高效順行,為企業(yè)搶占市場先機獲取最大效益注入源動力。

精益管理 達(dá)產(chǎn)增量的底層邏輯

追“勤”逐“精”  探秘精品板材的蝶變故事

8小時400余塊、1200余噸的下線量……剛開始令人內(nèi)心發(fā)怵到游刃有余科學(xué)分區(qū)、分類、定垛入庫,面對板材生產(chǎn)下線速度快、品規(guī)種類多、切換頻繁的特點,漢鋼公司軋鋼廠成品精整作業(yè)區(qū)以板材提產(chǎn)為總目標(biāo),緊扣高效發(fā)貨和精益管理這一核心課題,聚焦在關(guān)鍵崗位“勤”字上下功夫、在生產(chǎn)職能上前置管控“半徑”、在規(guī)范流程中摸路子”,通過提升職工業(yè)務(wù)能力,促使其具備懂謀劃、知權(quán)變、能臨斷的專業(yè)素養(yǎng)。一方面強化普通板材、定制板材、特種板材的區(qū)域分類,要求全員“走”練,潛移默化增強各崗位對各區(qū)域的辨識度。另一方面,將管控區(qū)域前移至精整跨區(qū),“即時入庫”模塊提高刷新速度,優(yōu)化雙輥道入庫整體機能,保證前端生產(chǎn)與末端入庫高效匹配。同時,進一步對智能平板個人賬號進行嚴(yán)格規(guī)范,在各項操作頁面增加“記憶功能”,有效縮短反應(yīng)時間截至目前,該作業(yè)區(qū)已累計精簡出、入庫流程7項,各環(huán)節(jié)人機協(xié)同率達(dá)到95以上,進一步提升板材入庫及出庫管理效能,促使板材達(dá)產(chǎn)較預(yù)期提前實現(xiàn)。

創(chuàng)新謀變 高效速發(fā)的強勁引擎

從40分鐘跬步15分鐘速發(fā),從洞悉市場到快速響應(yīng)……2024年下半年以來,該單位成品精整作業(yè)區(qū)積極克服和解決前期板材發(fā)運過程中,人員信心不足、發(fā)運規(guī)劃缺乏調(diào)配、整體管理思路混亂等顯著問題,創(chuàng)新誕生各類實招,助推板材發(fā)運不斷刷新各項紀(jì)錄。

該作業(yè)區(qū)將發(fā)運職能下沉至班組長,給予最大限度的職權(quán),培養(yǎng)與公司職能部門溝通解決問題的能力推動各環(huán)節(jié)無阻礙銜接。同時,認(rèn)真按照以客戶需求為導(dǎo)向制定發(fā)運頻次,在裝車環(huán)節(jié)嚴(yán)格區(qū)分外銷、火運任務(wù),以客戶訂單時間為宗旨進行分批次制定發(fā)運計劃,進一步解決發(fā)運“混亂扎堆”現(xiàn)象。并且,在面對特殊板材以及定制板材的發(fā)運中,要求裝車人員按照需求提前進行翻垛,積極協(xié)同集團銷售單位,對特種板材按照垛位信息次第而發(fā),避免了垛位恢復(fù)帶來的時間消耗。

此外,該作業(yè)區(qū)實行“垛位負(fù)責(zé)制”,要求崗位人員按周期對垛位進行復(fù)核,解決了因“混垛”而造成的發(fā)運滯后問題。今年2月份以來,該作業(yè)區(qū)創(chuàng)下個人單次發(fā)運最高22車906噸、班組單次發(fā)運最高20000噸累計發(fā)運6.4萬噸等多項新紀(jì)錄,實現(xiàn)了“穩(wěn)庫存”目標(biāo),推動企業(yè)提質(zhì)增效行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

乙方思維 精品板材的內(nèi)在機制

追“勤”逐“精”  探秘精品板材的蝶變故事

精品板材是漢鋼公司邁向“特鋼”企業(yè)的重要支撐,如何保證質(zhì)量最優(yōu)?如何讓客戶買得放心、用得舒心?實際工作中,漢鋼公司軋鋼廠成品精整作業(yè)區(qū)全面踐行用乙方思維做甲方,聚焦站在客戶的角度想問題緊盯生產(chǎn)過程中產(chǎn)品性能,以板材“修磨”“入庫”“出庫”形成三方復(fù)核查驗機制,確保每一塊產(chǎn)品質(zhì)量受控;對成品庫行車吊運實行“1小時”磁盤檢查,杜絕板面二次傷害;以板材側(cè)噴、面噴、系統(tǒng)信息形成連鎖,延伸至個人垛位管理要求,保障信息與實物匹配一致性;嚴(yán)格落實發(fā)運“賬號”責(zé)任制,并以“班”為單位進行異常發(fā)運反饋,更有效杜絕問題板材出廠風(fēng)險。此外,該作業(yè)區(qū)采取走訪調(diào)研的形式,前往下游客戶所在地進行詳細(xì)了解其需求,真切感受和解決客戶使用中堵點癥結(jié),以此形成內(nèi)部管控方向,用乙方思維做甲方,把自身置于質(zhì)量管控的最前端,推動精品板材信譽度再提升。(漢鋼公司 戚龍)

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