今年以來，龍鋼集團工程服務板塊——禹宏公司工程服務中心，緊緊圍繞陜鋼集團及龍鋼集團班組建設新目標新要求，以打造 “專精特新”為發(fā)展基礎，積極探索班組建設與中心工作深入融合新路徑，牢固樹立“抓班組就是抓管理，建班組就是建企業(yè)”的戰(zhàn)略思想，推動優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，吹響了業(yè)務班組建設沖鋒號，全面打造素質(zhì)過硬班組建設，為龍鋼集團多元產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展奠定堅實基礎。
補足短板添措施，嚴格落實考核點。按照兩級集團“三會”提出的建設發(fā)展新要求，龍鋼集團工程服務板塊進一步完善考核機制，加強內(nèi)部管理，每月對班組進行內(nèi)部評比考核，考核結(jié)果進行公示，確保公平公正透明。嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理由工程服務中心或公司內(nèi)部揭榜掛帥產(chǎn)生，全權(quán)負責項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等。對工程進度快，利潤高的項目部進行獎勵，對于出現(xiàn)利潤目標未完成、進度延誤、質(zhì)量異議等問題的項目部按照制度兌現(xiàn)剛性考核，推動班組建設走深走實。
強化教育培訓，提升全員素質(zhì)。在專業(yè)技術提升方面，龍鋼集團工程服務板塊加強對忠于企業(yè)、責任心強、有一定工作經(jīng)驗的人員專業(yè)培訓。在造價成本核算方面，向綜合能力強、效益好、有活力的施工企業(yè)進行對標學習，把優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和高水平的成本控制與核算引進來，運用到各項工作中。結(jié)合工作實際，項目部主要人員在班組內(nèi)掀起了“比學趕幫超”的學習熱潮，確保常規(guī)業(yè)務“干的專”，核心業(yè)務“干得精”。
積極拓展內(nèi)外業(yè)務，打造知名度。按照全年經(jīng)營目標任務，該中心以拓展業(yè)務為第一要務，以服務質(zhì)量提升為立身之本，主動出擊，積極尋求合作機會，拓展外部市場。通過與資信良好、綜合能力較強的優(yōu)質(zhì)單位建立合作模式，強化成本控制，把好質(zhì)量關，把項目做成讓甲方、業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)項目。同時以“禹龍”品牌為載體，積極推廣禹宏公司工程服務中心，使其成為陜鋼集團各兄弟單位改、擴建項目的主力軍。
站在新的起點上，龍鋼集團禹宏公司工程服務中心將樹立全員加壓奮進、爭創(chuàng)一流的意識，積極加強和改進班組建設的長效機制，使班組建設成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推手，為龍鋼集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量。
